Bisnis

Bisnis

Ada periode ketika bisnis di Amerika lebih mudah. Kita menetapkan kecepatan gerak bagi seluruh dunia. Kita kebal terhadap persainga serius dari luar negeri. Banyak diantara kita dilindungi oleh peraturan. Keadaan sekarang tidak lagi demikian. Pemimpin masa kini harus menciptakan ulang diri sendiri dan cara melakukan bisnis agar tetap berada di puncak dan dapat bersaing. –ROBERT H. WATERMAN, JR

Prioritas

Prioritas

Tidak ada bisnis yang dapat melakukan segala sesuatu. Sekalipun mereka mempunyai uang, jumlah orang baiknya tidak akan pernah cukup. Perusahaan harus menetapkan prioritas. Hal terburuk adalah bila semuanya dikerjakan sedikit-sedikit. Keadaan ini memastikan bahwa tidak ada yang dapat diselesaikan. Lebih baik menetapkam prioritas keliru daripaa tanpa prioritas sama sekali.-PETER DRUCKER

Perpustakaan Freedom

Perpustakaan Freedom

Jl. Proklamasi No.41 Menteng Jakarta Pusat 10320
Telepon: (021) 31909226
Fax: (021) 31909227
Website: http://www.freedom-institute.org
E-mail: office[at]freedom-institute.org

PENDAHULUAN

Perpustakaan adalah sebuah koleksi buku dan majalah. Walaupun dapat diartikan sebagai koleksi pribadi perseorangan, namun perpustakaan lebih umum dikenal sebagai sebuah koleksi besar yang dibiayai dan dioperasikan oleh sebuah kota atau institusi, dan dimanfaatkan oleh masyarakat yang rata-rata tidak mampu membeli sekian banyak buku atas biaya sendiri.

Tujuan perpustakaan adalah untuk membantu masyarakat dalam segala umur dengan memberikan kesempatan dengan dorongan melelui jasa pelayanan perpustakaan agar mereka:

a.       Dapat mendidik dirinya sendiri secara berkesimbungan;

b.      Dapat tanggap dalam kemajuan pada berbagai lapangan ilmu    pengetahuan, kehidupan sosial dan politik;

c.       Dapat memelihara kemerdekaan berfikir yang konstruktif untuk  anggota keluarga dan masyarakat yang lebih baik;

d.      Dapat mengembangkan kemampuan berfikir kreatif, membina rohani dan dapat menggunakan kemampuannya untuk dapat menghargai hasil seni dan budaya manusia

                                                       

PERPUSTAKAAN FREEDOM

Perpustakaan Freedom merupakan perpustakaan yang Open Access , kita dapat memilih dan mengambil sendiri buku yang hendak kita baca. Perpustakaan sebagai suatu sistem yang menyediakan kemudahan bagi seseorang dalam memperoleh acuan bahan ajar dan bahan pengembangan ilmu pengetahuan dirancang secara ekstensif.

Koleksi-koleksi di perpustakaan freedom di dapat dari berbagai macam cara seperti hibah,pembelian,tukar menukar, dan juga menerbitkan buku sendiri. Dan Koleksi-koleksinya mencakup bidang-bidang filsafat, agama, sosiologi, politik, ekonomi, studi-studi tentang demokrasi dan transisi ke demokrasi di sejumlah negara, globalisasi, dan sastra. Koleksi akan terus diperbaharui sehingga dapat mencakup literatur-literatur baru yang terbit paling mutakhir. Perpustakaan Freedom mencoba untuk menyediakan koleksi yang paling terakhir dalam bidang-bidang yang menjadi fokusnya. Tidak hanya buki yang di sediakan di sana tetapi perpustakaan itu juga menyadiakan Terbitan berkala seperti Perpustakaan melanggan majalah, surat kabar, data statistik, dan puluhan jurnal ilmiah dari dalam dan luar negeri. Perpustakaan freedom ini juga mengumpulkan makalah seminar yang di selenggarakan freedom institute.

            System penyimpanan di rak menggunakan DDC namun ada perbedaan system kasifikasi perpustakaan ini dengan perpustakaan yang lainnya yaitu call number di bedakan berdasarkan nomer urut, dan tidak mencantumkan nama pengarang, karena bertujuan untuk memudahkan pengunjung.

          Bagian pengolahan dilakukan hal seperti perpustakaan biasa yaitu ketika buku datang langsung di catat di buku induk, lalu di input, di stempel, dan terakhir di berikan alarm security. Ya perpustakaan ini hanya memberikan layanan baca di tempat.

Fasilitas atau layanan yg di berikan oleh perpustakaan freedom adalah

1.  Information desk (penelusuran koleksi perpustakaan)
1. Penelusuran koleksi yang dimiliki oleh Perpustakaan Freedom
2. Penelusuran koleksi yang dimiliki oleh Jaringan Perpustakaan yakni jaringan kerjasama antara Perpustakaan Freedom, Perpustakaan Yayasan Aksara, Perpustakaan CSIS, Perpustakaan Utan Kayu, Perpustakaan Filsafat Universitas Indonesia, dan Perpustakaan Universitas Paramadina.
2. Current awareness service
   Pengiriman informasi daftar buku terbaru via e-mail Daftar Surat Berkala
3. Fotokopi **
   Layanan fotokopi dengan harga terjangkau serta menyediakan fasilitas pemesanan fotokopi via telepon, e-mail atau yahoo messenger.
   
   

Prosedur pemesanan:

1. Pemesanan lewat telepon, e-mail, atau yahoo messenger, sertakan data Anda (nama, no telepon, alamat dan data buku yang akan difotokopi)
   
   ** Layanan ini tersedia pada jam kantor (09.00 - 19.00)
2. Lakukan pembayaran ke rekening kami:
   BANK BNI
   NO REKENING: 000 306 4552
   NAMA: UJANG SARIPUDIN
3. Konfirmasi pembayaran (sertakan bukti pembayaran)
3. Pertanyaan mengenai koleksi dan pelayanan perpustakaan Freedom dapat dilakukan melalui:
1. Telepon: 021 3100349
2. SMS: 081513 111 006
3. E-mail: perpustakaan[at]freedom-institute[dot]org
4. Yahoo Messenger: perpustakaan_freedom 

SIFAT dari MANAJEMEN STRATEGIS

Dalam tulisan kali ini saya akan membahas SIFAT dari MANAJEMEN STRATEGIS

APA YANG DISEBUT MANAJEMEN STRATEGIS?

Mendefinisikan Manajemen Strategis. Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengentahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. Istilah manajemen strategis dipakain di banyak perguruan  tinggi dan universitas sebagai subjudul untuk kuliah puncak dalam administrasi bisnis, Kabijakan Bisnis, yang memedukan material dari semua kuliah bisnis. Pertimbangan untuk ergabung dengan Strategic Management Club Online dengan alamat www.strategyclub.com yang menawarkan banyak manfaat untuk mahasiswa kebijakan bisnis.

Tahap-tahap Dalam Manajemen Strategis. Proses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap:

1)    Perumusan stategis termasuk  mengembangkan misi bisnis, mengenal peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang, meghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan.

Keputusan  perumusan strategi mengikat suatu organisasi pada produk, pasar, sumber daya, dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu. Strategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. Apapun yang akan terjadi, keputusan strategis mempunyai konsekuensi berbagai fungsi utama dan pengaruh jangka panjang pada suatu organisasi.

2)   Impelmentasi strategi sering disebut tahap tindakan manajemen strategi. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan.  Sering dianggap sebagai tahap palng sulit dalam manajemen strategis, implementasi strategis memerlukan disiplin pribadi, komitmen, dan pengorbanan.  Keberhasilan implementasi strategi tergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi karyawan, yang lebih merupakan seni ketimbang pengetahuan. Strategi yang dirumuskan tetapi tidak diimplementasikan sama sekali tidak ada gunanya.

3)   Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlu mengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik; evaluasi strategi terutama berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksternal dan internal selali berubah. Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah (1) meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar  strategiyang sekarang, (2) mengukur prestasi, (3) mengambil tindakan korektif. Evaluasi strategi diperlukan karena keberhasilan hari ini bukan merupakan jaminan keberhasilan d imasa yang depan! Keberhasilan selalu menciptakan masalah baru dan berbeda; organisasi yang merasa puas akhirnya mati.

Aktivitas perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hierarki dalam organisasi yang besar: korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan fungsional. Dengan memperkuat komunikasi dan interaksi di antara manajer dan karyawan di seluruh tingkat hierarki, manajemen strategi membantu fungsi manajemen sebagai tim bersaing. Sebagian besar bisnis kecil dan beberapa bisnis besar tidak mempunyai divisi atau unit bisnis strategis, mereka hanya mempunyai tingkat korporasi dan fungsional. Sekalipun demikian, manajer dan karyawan di kedua tingkat ini seharusnya dilibatkan secara aktif dalam aktivitas manajemen strategis.

Istilah Kunci dalam Manajemen Strategis

Ahli Strategi adalah orang orang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya organisasi. Ahli strategi mempunyai jabatan yang berbeda-beda, seperti CEO, presiden, pemilik, Ketua Dewan, direjtur eksekutif, kansiler, dekan, atau wiraswasta.

Jonas, Fry, dan Srivastva mengatakan bahwa tiga tanggung jawab utama ahli strategi dalam organisasi asalah menciotakan konteks untuk perubahan, membangun komitmen dan kepemilikan, serta menyeimbangkan stabilitas dan inovasi.

Pernyataan Misi adalah “pernyataan jangka panjang mengenai tujuan yang menbadakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. Sebuah pernyataan misi mengidentifikasi cakupan dari operasi perusahaan dalam istilah produk dan pasar.” Pernyataan misi menjawab pertanyaan mendasar yang dihadapi oleh semua ahli strategi: “Apa sebenaranya bisnis kita?” Pernyataan misi yang jelas menguraikan nilai-nilai dan prioritas dalam suatu organisasi. Mengembangkan misi bisnis memaksa ahli strategi untuk berfikir mengenai sifat dan cakupan operasi saat ini dan untuk menilai daya tarik potensial dari pasar dan aktivitasmasa depan. Suatu pernyataan misi secara langsung menggambarkan arah suatu organisasi di masa depan.

Sasaran Jangka Panjang Sasaran dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya. Jangka panjang berarti lebih dari satu tahun. Sasaran perlu untuk keberhasilan organisasi karena menyatakan arah; membantu dalam evaluasi; menciptakan sinergi; mengungkapkan prioritas; memfokuskan koordinasi; dan menyediakan dasar untuk perencanaan, organisasi, memotivasidan mengendalikan aktivitas secara efektif. Sasaran harus menantang, dapat diukur, konsisten, pantas dan jelas.

Strategi merupakan cara untk mencapai sasaran jangka panjang. Strategi bisnis dapat termasuk peluasan geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,, penetrasi pasar,pengurangan, divestasi, likuidasi, dan usaha patungan.

Sumber : diambil pada buku Manajemen Strategis|Konsep. Edisi ketujuh. Fred R. David.